Het bullwhip-effect is de echte nachtmerrie van de logistieke sector en toch maakt het deel uit van het dagelijks leven: de vraag naar een product explodeert onverwachts en de voorraden zijn volledig uitverkocht. Retailers vragen hun supply chain wanhopig om snelle aanvulling. De productie wordt enorm opgevoerd en na een lange vertraging in de levering zijn de winkelschappen weer goed gevuld. Maar de vraag stort plotseling in en het product bederft massaal in de logistieke magazijnen. Het goede nieuws is: dit hoeft allemaal niet het geval te zijn. Ontdek hier wat de oorzaak is van het bullwhip-effect, welke ernstige gevolgen het voor uw bedrijf kan hebben en hoe u dit kunt voorkomen door effectief gegevensbeheer.
Het bullwhip-effect, ook wel het 'whip-effect' genoemd, is een versterking van vraagfluctuaties in de toeleveringsketen van de retailfase tot de productiefase. Dit betekent dat kleine veranderingen in de vraag van de eindklant kunnen leiden tot grote veranderingen in de productie.
Stel dat een winkelier gemiddeld 1000 eenheden van een bepaald product per maand verkoopt. Als de detailhandelaar een toename van de vraag tot 1200 eenheden waarneemt, zal hij waarschijnlijk meer producten bestellen om een uitverkochte voorraad en dus omzetverlies, zoals 1500, te voorkomen. De groothandel ontvangt de order en wil zich ook voorbereiden op de hogere vraag. Daarbij houdt hij er rekening mee dat ook andere retailers die klant bij hem zijn, hun bestelvolume voor dit product kunnen verhogen. Daarom verhoogt hij zijn volgende orderbatch naar 3000,
Als er andere tussenpersonen en productiebedrijven betrokken zijn bij de supply chain, neemt dit effect met elke tussenstap toe. Dit komt omdat elke fase van de supply chain een extra buffer wil opbouwen wanneer de vraag toeneemt. Dit is om ervoor te zorgen dat ze voorbereid zijn op een aanhoudend toegenomen vraag en de daaruit voortvloeiende vertragingen in de levering. Het kan dus gebeuren dat de winkelier slechts een lichte stijging van de vraag registreert van 1200 in plaats van 1000 eenheden. Bij de productie aan het begin van de toeleveringsketen daarentegen groeit de bestelhoeveelheid tot 10.000 zonder dat dit wordt gedekt door de werkelijke vraag.
Het bullwhip-effect wordt veroorzaakt door een aantal factoren die leiden tot fluctuaties in de vraag en inefficiënte toeleveringsketens:
Al deze factoren verstoren de werkelijke vraag in de toeleveringsketen en leiden uiteindelijk tot inefficiënties, extra kosten en ontevreden klanten. Dit maakt het des te belangrijker om deze oorzaken te identificeren en er tijdig op te anticiperen om te zorgen voor een efficiënte en duurzame supply chain die ook anticipeert op de huidige vraag.
Als de oorzaken van het bullwhip-effect niet op tijd worden voorzien, heeft dit ernstige gevolgen voor alle deelnemers in de toeleveringsketen:
Om deze ernstige effecten te voorkomen, is het van cruciaal belang dat u de oorzaken van het bullwhip-effect identificeert en strategieën ertegen ontwikkelt. Dit is de enige manier om op lange termijn een efficiënte en duurzame supply chain te behouden, zelfs bij sterke schommelingen in de vraag.
De doorslaggevende factor om een bullwhip-effect te voorkomen, is transparante communicatie in de hele toeleveringsketen. Doordat alle deelnemers snel en transparant hun gegevens uitwisselen, weet iedereen altijd precies hoeveel hoeveelheden product er daadwerkelijk nodig zijn. Tegelijkertijd kunnen de werkelijke oorzaken van een plotselinge toename van de vraag ook gemakkelijker worden geïdentificeerd voor alle betrokken partijen. Hebben meer eindklanten het product daadwerkelijk gekocht? Of verhoogt de retailer zijn bestelhoeveelheid eenmalig vanwege een korting of vanwege gevreesde vertragingen in de levering? Deze transparante uitwisseling van gegevens stelt alle deelnemers aan de toeleveringsketen in staat om nauwkeurigere voorspellingen te doen en verkleint zo de kans op een bullwhip-effect aanzienlijk.
Verwijzend naar het voorbeeld van hierboven betekent dit dat als iedereen in de supply chain precies weet dat de retailer eigenlijk maar 1200 producteenheden nodig heeft aan het einde van de keten, iedereen zijn eigen buffer veel preciezer kan berekenen.
Om dit alles echt te laten werken, vereist de digitalisering van de supply chain echter een holistische aanpak die alle deelnemers in de supply chain naadloos integreert. AI in de logistiek en machine learning zijn ook belangrijke tools die binnenkort een centrale plaats zullen innemen in supply chain management en naar een hoger niveau zullen tillen.
Het optimale platform voor een dergelijke infrastructuur wordt geleverd door onze interne datahub edbic. Dit komt omdat edbic (bijna) alle dataformaten uit een grote verscheidenheid aan bronnen kan samenvoegen, verwerken, converteren naar het gewenste formaat en uitvoeren naar elke opslaglocatie. Dit biedt alle actoren in de toeleveringsketen de volgende belangrijke voordelen op het gebied van supply chain management.
edbic stelt u in staat om gegevens uit te wisselen tussen verschillende softwaretoepassingen, machines en uw zakenpartners zonder discontinuïteit van de media. Dit leidt tot betere communicatie en transparantie, omdat alle belanghebbenden over dezelfde up-to-date gegevens beschikken en betere beslissingen kunnen nemen. Door middel van verschillende instellingen en rolverdelingen kun je precies bepalen welke gegevens voor wie zichtbaar zijn. Als gevolg hiervan wordt op elk punt in de toeleveringsketen alleen de informatie verstrekt die nodig is voor een optimale besluitvorming.
De naadloze integratie van ongelijksoortige gegevensbronnen en -indelingen zorgt voor een uniforme, geconsolideerde gegevensset. Dit zorgt ervoor dat u en uw partners een beter overzicht hebben van de werkelijke vraag en helpt zo de risico's van een bullwhip-effect in de toeleveringsketen te minimaliseren.
edbic automatiseert de verwerking en integratie van gegevens, wat de efficiëntie verhoogt en de werkdruk verlaagt. Automatisering vermijdt handmatige fouten, wat leidt tot nauwkeurigere prognoses en dus ook het bullwhip-effect vermindert. Met edbic kunnen de automatiseringsprocessen ook zonder programmeerkennis individueel worden aangepast aan de eisen van uw bedrijf en op elk moment worden uitgebreid.
Continue monitoring en visualisatie van processen zorgt ook voor een hoge mate van transparantie. Hierdoor kan uw bedrijf fluctuaties in de vraag sneller detecteren en erop reageren, waardoor de kans op het bullwhip-effect wordt verkleind. Om processen te visualiseren, onze edpem (Process Event Monitoring) is de ideale aanvulling. EDPEM maakt het mogelijk om operationele risico's in de hele toeleveringsketen van het hele bedrijf nauwlettend te volgen en maakt het mogelijk om onmiddellijk corrigerende maatregelen te nemen als interventie nodig is.
Omdat edbic flexibel en schaalbaar is, kan het zich aanpassen aan de veranderende behoeften van uw bedrijf en supply chain. Dit maakt het mogelijk om snel te reageren op dynamische marktomstandigheden en verkleint zo ook de kans dat fluctuaties in de vraag zich ontwikkelen tot een bullwhip-effect. Dankzij de eenvoudige schaalbaarheid van de processen groeit edbic ook gemakkelijk in elke groeifase van je bedrijf.
Voor de supply chain biedt de combinatie van de edbic data hub en compacer's event monitoring tool edpem een aantal waardevolle voordelen en mogelijke toepassingen:
Over het algemeen biedt het gebruik van edbic en edpem u en uw partners een robuuste data-infrastructuur die u eenvoudig en actief ondersteunt bij het voorkomen van een bullwhip-effect.
Maak hier kennis met echte use cases waarbij we de logistiek van onze klanten duurzaam hebben geoptimaliseerd met behulp van edbic en edpem:
We weten dat een live demonstratie meer betekenis heeft dan pagina's met uitleg en casestudy's. Om deze reden laten we je graag een persoonlijke live demo zien.
Zie edbic en edpem in actie vanuit het comfort van een videochatplatform op uw computer of mobiele apparaat.
Klik nu op deze knop om een afspraak te maken voor een gratis live demo met ons.